ALM（Asset Lifecycle Management：アセットライフサイクル管理）コンセプト

ARCのアセットライフサイクル管理コンセプトは、アセットライフサイクル管理のための新しくてより内容の豊富なビジョンを提供し、企業内における役割の明確化、管理対象となる主要プロセスや利害関係者を特定します。​

アセットライフサイクル管理は、製造業、電力・ガス、複雑な装置を使用しているその他のすべての企業の経営層にとって重要な検討課題です。彼らは、収益、安全、コンプライアンス、品質、運転費などへの様々なKPIにおいて、彼らの施設が最高のパフォーマンスを発揮していることを望んでいます。また、設備の新設や主要な更新プロジェクトが予算とスケジュール通りに実施され、ビジネスチャンスを逃すことがないことを願っています。利害関係者や監査員はパフォーマンスの悪さを許容することはなく、リスクも受け入れがたいと考えています。彼らはALM活動が優れたものであり、管理者が必要なアクションを直ちに取ることを望んでいます。

Asset Lifecycle Management (ALM) Model can Help Achieve Superior Performance　アセットライフサイクル管理(ALM）モデルは優れたパフォーマンスの達成に役立ちます

ARCは20年以上にわたって資産ライフサイクル管理の研究を行ってきました。 その過程で、当社は組織が資本設備への投資を管理するのに役立つ多数のレポートと概念を開発しました。 資産ライフサイクル管理のモデルは、これらの努力の集大成であり、問題を分析し、すべての資本資産投資からより良いパフォーマンスを達成するための戦略を開発するための有用なプラットフォームを提供します。 成功を確実にするために管理する必要がある主要なライフサイクル段階とプロセスを特定します。 また、重要な相互依存性がパフォーマンスを制限する理由、およびコラボレーションとチームワークを使用してアクティビティを統合し、外部の利害関係者の豊かなエコシステムの機能を完全に活用する方法についても説明します。

資産ライフサイクル管理の原則と目標

プロセス産業で使用される物理資産の範囲とサイズは、単一の機器またはコントローラーから単一プラントまたはマルチプラントの複合体にまで及びます。これらの資産は多額の投資を表しており、最適な収益を達成するためにそれぞれのライフサイクルを管理する必要があることは一般的に受け入れられています。以前のARCレポートで詳細に説明したように、全体的な資産ライフサイクル管理（ALM）には、相互接続された一連の反復プロセスが含まれます。

• プロジェクトの設計および構築段階では、プログラムはプロジェクトパフォーマンス（PPM）のために管理されます。
• 長い運用および保守（O＆M）フェーズでは、プロセスは資産パフォーマンス管理（APM）に焦点を合わせます。
• 資産およびプロジェクトポートフォリオ管理（APPM）は、資産への投資の全体的なポートフォリオを会社の戦略目標に整合させます。

これらのプロセスは相互接続されているため、情報を継続的に交換する必要があります。これは、資産ライフサイクル情報管理（ALIM）によって実現されます。 ALIMには、資産ポートフォリオの設計と建設、運用、保守に関する情報の収集、管理、配布が組み込まれ、PPM、APM、およびAPPMがデータを利用できるようにします。

これらのプロセスの全体的な目的は、資産のライフサイクル全体での正味の所有価値トータルを最大化することです。しかし、このプロセスのマルチパラメーター最適化には、通常、パラメーターには相互依存性があるので、トレードオフが伴います。たとえば、あるプラントが早く建設され早く稼働している場合、プロジェクトのコストは高くなる可能性がありますが、これは販売される製品の付加価値によってそれ以上に補償されるかもしれません。また、メンテナンスコストは削減されるかもしれませんが、これにより生産量が減少し、資産の寿命が短くなる可能性があります。組織には、これをグローバルに最適化する機会があります。この最適を実現するには、タイムリーな文脈的に整合した高品質の情報が必要であり、コントローラーまたはセンサーから最高位の最適化まで透過的でなければなりません。

資産ライフサイクル管理プロセス

この資産ライフサイクルモデルには従来のモデルよりも多くの段階がありますが、資産ライフサイクル活動を管理する主なプロセスは類似しています。 これは驚くことではありません。 企業は長年にわたって伝統的なモデルに基づいて資産を管理しており、特定の段階に必要な人/プロセスは自然にいくつかの主要なグループに分類されます。 ビジネスプロセスに関する従来のモデルの弱点は、対象となるアクティビティではなく、これらのプロセスがサポートするライフサイクルステージとプロセスの相互作用を確認するための十分な粒度の欠如です。

ARCは、運用と最適化、保守と改善に関する個別のプロセスを特定しました。それらは1つのO＆M組織単位の一部である場合もありますが、施設の運用と保守を担当する人々の焦点と目標は大きく異なります。オペレータは、資産を使用して製品を生産したり、サービスを提供したりする責任があります。彼らは、数量、品質、単価などの基準を使用してその製品に関連したパフォーマンスを測定します。保守要員は、資産が利用可能であり、設計仕様で動作できることを確認する責任があります。彼らの成功は、可用性、仕様に対する能力、寿命などの基準を使用して資産自体に関連して測定されます。

O＆Mのモデルが拡大する一方で、物理的なソリューション変換に関連するすべての活動をDesign＆Build（設計および構築）と呼ぶ1つのグローバルプロセスにまとめました。また、用語の選択に関し注意すべきは、このDesign＆Buildプロセスには、従来モデルのPlan and Feed（計画およびフィード）に関連するすべての活動が含まれることです。このアクティビティのグループ化は、多くのオーナーオペレータが組織の責任を構築する方法と一致しており、エンジニアリング、建設、およびプロジェクト管理の専門知識が投資評価および計画プロセスで主要な役割を果たすという事実に基づいています。

これらの各ビジネスプロセスの役割は、それが対象とする資産ライフサイクルの段階によって定義されます。 そこには、それらの段階に関係するすべての形式の資産、つまり物理資産、人間資産、仮想資産が含まれます。 従来型モデルでは、Design＆Buildは材料の調達と施設の建設をカバーします。 しかし、私たちのモデルは、これらの段階で作成または収集されるすべての情報の管理までカバーし、更に、試運転に間に合うようにスペアパーツが取得され、施設の運用と保守に使用されるITシステムが必要な情報と共に設置され、また、運転および保守要員を訓練するための手順が施設を受け入れる前に利用できることを確認することまでカバーします。

Design, Operate, Maintain（DOM）設計、運用、保守プロセス

もう1つの注意点は、同じ設計と構築、運用と最適化、保守と改善のプロセス（DOMプロセス呼ぶ）が組織のすべての資産に使用されることです。これは、従来のモデルにはない重要なポイントです。これらのプロセスを実行する個々人は特定のプロジェクトまたは資産に関連付けられている場合がありますが、このプロセス自体はプロジェクトまたはプラント固有ではありません。それらはすべての資産投資に適用される企業戦略であり、特定のプロジェクトや施設から独立した企業プログラムとして管理する必要があります。

DOMプロセスが企業プログラムであることを認識することは、ALMプログラムを設計する人にとって重要な意味を持ちます。先ず、プロセスのパフォーマンスを改善するために行われた投資が、既存のすべての施設と将来のすべてのプロジェクトにグローバルな影響を与えることです。第二に、それらは継続的な改善に役立つので、1つのプロジェクトまたはプラントで学んだ情報と教訓を他のプロジェクトや他のプラントの改善に利用できるようにすることが各プロセスの管理者の責務です。

異なる資産は異なるライフサイクルステージを持つことができます

前述のように、さまざまなクラスの資産はさまざまなライフサイクルの段階を経ます。 マイニングトラックや車両などの商用機器を選択することは大きな決断かもしれませんが、このプロジェクトの段階は、複雑な設計と構築と言うより、一義的に買収です。 同様に、試運転、パイロット操作、ランプアップなどの段階は、おそらく特別な注意を必要としない迅速なイベントです。 しかし、さまざまな生産段階の管理には依然として大きな注意が必要です。

施設、IT、およびリニア資産についても同様かも知れません。それぞれが独自の課題と要件を持つ独自の方法でライフサイクルの段階を通過します。 それらは細部が異なり、アセットマネージャーがこれらの違いを認識し、最も関連性が高く重要なライフサイクル段階に注意を集中することが重要です。