このARCコンセプトは、情報主導型企業戦略を紹介するもので、企業が技術上の最善の意思決定を行う方法を決定するために使用するフレームワークを提供します。
新しい技術が情報主導型企業をドライブします
クラウドコンピューティング、モビリティ、ソーシャル技術、IoT、ビッグデータ／分析
機能、３D可視化などのような新しい情報技術に、産業界での注目が高まってきています。その理由は、これらの技術などは、製造企業がビジネスを遂行する方法を根本から変えてしまう可能性を持っているということにあります。製造企業は、新しい情報技術を取り入れることに対して依然として保守的で慎重な傾向があります。採用にあったっては、情報技術への投資を考慮する前提として、その産業における先駆者からの確たる実績と、確実なROIが得られることを求めることもしばしばあります。
しかしながら、この着実に行うという戦略は、想像以上にリスクが大きいことがあります。新しい情報技術は、工場内部で起こる事だけでなく、サプライチェーンやバリューチェーン全体にわたるビジネスプロセスを破壊することがあります。そしてそれはかなり短期的に起こる事があります。製造環境はますます変化が激しく不安定になってきています。「インダストリ4.0」や「産業用インターネット」、「つながる製造」、「協働型バリューネットワーク」などの新しいビジネスモデルが出現してきています。破壊的要素を持った多くの技術が市場に出現していることに加え、政府の規制や、エネルギや原材料の供給、市場、競争における状況の急速な変化に、企業は直面しています。最先端の情報技術を導入することが、企業が生き残ることができる道です。
従来のシステムにとらわれない、新しい市場における新しい競争相手は、最新技術に飛びつき、それが提供する新しい機能に基づいて、全く新しい方法で市場に対処するかもしれません。既存の競争相手は、より良い製品やサービスを使って、彼らの顧客を引き付けるために技術を活用することを追及するかもしれません。顧客は、製品自身がよりインテリジェントになること（「コネクティッドカー」や「自動運転自動車」を考えてみると良い）と、製造企業による一連のソフトウェアとサービスがそれに付随してくることをまもなく期待するようになるでしょう。
情報技術の塊の陰に安住することを選択する製造企業は、その決定を変える事がますます難しくなってゆくことが分かってくるでしょう。技術の変化スピードが速くなっているだけでなく、追いつくためのハードルがますます高くなってきています。ソフトウェアにたいする優れたスキルを持った企業は、成功への絶好の位置にあるといえます。最新のソフトウェアバージョンに追随しようとしている企業は、変化に対してより素早く対処することができるでしょう。従って、最新の技術変化のメリットを享受できる状態になるために、どんな戦略を製造企業はとるべきでしょうか？
このARCコンセプトは、情報主導型企業戦略を紹介するもので、企業が技術上の最善の意思決定を行う方法を決定するために使用するフレームワークを提供します。